黄渊明
实战招聘&HRBP解决方案专家
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实战招聘&HRBP解决方案专家

广东,深圳 40 ~ 50 岁
1、灰度招聘:经典招聘面试方法的创新实战应用?2、业务面试官培训?3、校园招聘策划、组织与实施?4、HRBP培训?5、华为干部管理
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简介 查看>>
黄渊明老师
华胜集团????首席人才官(汽车后市场行业)
原票易通????人力资源副总裁(互联网行业)
原华为技术??全球高级招聘调配经理&海外区域HRD(通信行业)
原天音通信??招聘部经理(零售连锁行业)
原卓越地产??招聘经理(地产行业)

16年招聘及综合HR管理经验(10年招聘经验,6年HR高管经验)
以“一生只做一件事,把招聘做到极致”为使命,专注在招聘领域耕耘10年,参与构建了华为全球招聘体系,面试人数累计逾万人
从事HR高管职位后,从高维上把握企业战略对人才的需求,招聘副总裁/总监级高端人才数百人,积累了丰富的高管招聘面试经验,以及人才供应、人才培养与发展、人才激励等综合经验
参与华为HR三支柱建设、HR流程体系建设咨询项目,并负责在巴西、印尼区域落地实施

社会职位
广东省人力资源研究会副秘书长
深圳市招考公务员面试考官
中山大学MBA入学面
课程 更多>>
[黄渊明]灰度招聘:经典招聘面试方法的创新实战应用
课程背景 善于识人,就要能洞察一个人的才干、气质,了解他的性情,这是一门伟大的艺术。 作为企业的HRD、招聘HR、业务面试官,把关着企业人才入口,对企业人才引进质量有着决定性的作用,其招聘识人水平无疑关乎企业的经营发展! 经典的招聘面试方法,你真正掌握了几种:行为面试法、无领导小组讨论、情境面试、性格测评、肢体语言识人…… 如果不能掌握此中精髓,并真正穿透在面试实战中,只能蜻蜓点水、隔靴搔痒,选
2019-10-08
[黄渊明]中高端人才招聘全过程管理——如何成功完成中高端人才的引进
课程背景 很多企业在招聘中高端人才方面缺乏专业化的实施经验,使得关键岗位空缺问题长期得不到解决,好不容易招聘到了满意的“空降兵”,却在短时间内离职……这些问题的出现,是由于企业招聘人员缺乏专业化的中高端人才招聘经验,因此迫切需要掌握如何进行中高端人才招聘的全过程管理,帮助企业成功完成中高端人才的引进 课程对象 人力资源总监、招聘总监/招聘部经理、招聘经理、招聘主管,业务部门面试官,管理咨询公司的
2019-09-29
[黄渊明]招聘面试方法解析
课程背景 是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR总监必备的基本素质。 在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作
2019-09-29
[黄渊明]校园招聘面试官团队培训-如何锻造专业的校园招聘团队
一、【课程背景】 人才决定了企业的竞争力,竞争力决定了企业的格局,格局决定了企业的生死!企业的领军人才几乎清一色来自与企业培养的“嫡系部队”——校园人才,因此,校园招聘就成为企业招揽人才的重要途径。 校园招聘,作为外部招聘的一种特殊形式,在现代企业招聘活动中越来越突显其优点和重要性。考虑到校园招聘的特殊性,相比社会招聘来说,它的实施更需要整体规划以及细节把控。 对企业来说,一场有效的校园招聘除了
2019-09-29
[黄渊明]校园招聘的组织和实施之道——如何打造专业的校园面试官团队
课程背景 人才是企业第一生产力,也是企业第一资源,企业人才队伍的整体状况决定着企业核心竞争力。人才招聘是人力资源管理工作的核心工作之一,也是各项HR职能开展的基础要素,市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功,除了企业选择了合适的行业,制定了正确的战略,选到了合适的人也是一个非常重要的因素。由此可见,招聘工作的效果不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况, 而且影响着企业与员工长期内能否共同成
2019-09-29
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