常亮
精益领导力与文化整合专家 丰田华为模式管理梯队培养专家
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精益领导力与文化整合专家 丰田华为模式管理梯队培养专家

上海 50 ~ 60 岁
《管理变革与精益领导力修炼》?《卓越凝聚高绩效团队的锻造》?《卓越经理人的角色与关系管理》?《组织沟通文化的变革与卓有成效的管理沟通》?《卓有成效的激励管理》?《丰田华为模式管理梯队与学习型组织落地》
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简介 查看>>
????*丰田全球模范工厂本土唯一精益领导力培训专家(高层、中层、基层以及一线精益领导力专家)
????*国家千人计划特约领导力训练专家
????*精益领导力与组织发展专家;丰田模式管理梯队培养专家;卓越的组织变革与文化整合专家
????*本土功力顶尖的中小企业老板顾问,总裁教练。CEO领导力发展导师
????*克罗顿维尔、丰田、谷歌、苹果、华为模式世界级人才培养系统精深研究与系统构筑专家
????*在中国本土最为稀缺的组织发展类顶尖人才中(Organizational?Development,简称OD)功力居最前列(阿里观点是顶尖者全国十个以内)
????*中国本土罕有的真正从战略、文化、人员、运营、科学管理、转型升级与领导梯队培养落地等方面对制造、连锁实现融会贯通的顶尖实战专家
????*北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、西南财经大学、西南交通大学、同济大学、中
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[常亮]卓越领导力与高绩效团队建设
◎授课对象:企业中高层管理者、总裁班学员 ◎课程时间:2天 ◎本课程与其他专家同类课程的区别特征 *经验管理是让您学几个招术,本课程最大的特点是给您一个可以落地操作的系统,最重要的是大系统下面是完整生动落地的小系统。世间的一切事物都是系统的产物,而非几个因素使然。只有落地的可操作的系统才能真正帮助卓越领导和有序运营,更便于学员提纲挈领,融汇贯通。 *领导力与团队锻造是缘于实践的科学,正如将军的实
2019-09-20
[常亮]?组织沟通文化的变革与卓有成效的管理沟通
◎课程关键词:组织沟通、人际沟通、沟通技巧、团队沟通、跨部门沟通、沟通冲动 ◎授课对象:企业中高层管理者、部门主管(沟通为通用技能,适用于企业全体员工,课程总体设计思路与结构不变,针对不同层级学员,内容设置的深度与广度不同) ◎课程时间:2天 ◎专家思考 1、沟通是世界上最重大、最有意义和价值而又最难的课题。本土当前主流优质的沟通课程侧重在技术而不在系统的理解和根因的探求,所以,不可能系统的厘清
2019-09-12
[常亮]中高层角色认知与卓越关系管理
◎课程关键词:角色管理缺位模型、企业素质模型、经理人管理者与领导者的角色、角色关系 ◎授课对象:企业中高层管理者、总裁班学员 ◎课程时间:2天 ◎专家思考 1、根据大师德鲁克理论的推演,因角色错位、角色缺位、角色越位、角色篡位、角色模糊等会导致90%的以上的经理人超过90%以上的时间和工作“客户价值低”或“价值缩水”。因为90%以上的工作成果,来源于10%的时间与事件,而这正是优良的角色管理使然
2019-09-11
[常亮]系统才能保障卓越的执行力
◎课程关键词:领导力功能模型与核心内容、领导者的五项行为、领导者的四个特征、 ◎授课对象:大型企业和世界知名企业之企业中层管理者以下的全体员工。中小企业之总经理以下全体员工。 ◎课程时间:2天 ◎企业执行力方面的困惑 1、公司未能成功的打造一支执行卓越的经理人队伍,企业缺乏朝气和活力,看不到未来的前途和远景,也不明卓越执行力的蜕变之道。部分团队领导者不能以身作则,也不知道如何以系统的力量和方法保
2019-09-10
[常亮]卓越凝聚高绩效团队的锻造
主讲专家:常亮 全球领先的CEO领导力发展机构伟事达总裁教练 国家千人计划训练专家 北大、清华、上海交大、浙大、西南财大、 西南交大、中国人大等着名高校特约领导力训练专家。 丰田全球模范工厂中国本土唯一高中基层管理与领导力训练专家 从事通讯及连锁行业,深度研究与服务18年,管理咨询培训业15年。累积服务世界级制造名企12年,服务本土草根企业与中小民企450家以上,世界名企和本土顶尖企业近200多
2019-03-08
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